LONDON, 20. Mai 2026 /PRNewswire/ -- H.I.G. Bayside Capital Europe („Bayside"), die auf europäische Sondersituationen und Kapitallösungen spezialisierte Tochtergesellschaft von H.I.G. Capital („H.I.G."), einer weltweit führenden Gesellschaft für alternative Anlagen mit einem verwalteten Kapital von 75 Milliarden US-Dollar, freut sich, die Finanzierung der Lifeways Group („Lifeways" oder das „Unternehmen") bekannt zu geben, dem führenden britischen Anbieter von Unterstützungsdienstleistungen für Patienten mit hohem Pflegebedarf, die von der Fidera Group und Barings unterstützt wird. H.I.G. Bayside stellt eine Unitranche-Kreditfazilität in Höhe von 90 Millionen Pfund zur Verfügung, um die Refinanzierung der bestehenden Schuldenstruktur des Unternehmens zu unterstützen.
Lifeways mit Hauptsitz im Vereinigten Königreich ist der größte britische Anbieter von intensiven Betreuungsdiensten für Menschen mit Lernbehinderungen, Autismus, psychischen Erkrankungen, körperlichen Behinderungen und anderen komplexen Bedürfnissen. Das Unternehmen erbringt Dienstleistungen für über 4.000 Nutzer an rund 1.100 Standorten im ganzen Land.
Die neue fünfjährige Finanzierung dient der Refinanzierung des bestehenden Darlehens und bietet dem Managementteam von Lifeways eine solide Grundlage für die weitere Umsetzung seiner Wachstumsstrategie, darunter der Ausbau der Kapazitäten im Bereich des betreuten Wohnens, Investitionen in die Servicequalität sowie die Verbesserung der betrieblichen Infrastruktur.
Mathilde Malezieux, Managing Director bei H.I.G. Bayside, erklärte: „Lifeways ist ein hochwertiger und widerstandsfähiger Anbieter von grundlegenden Pflegedienstleistungen mit einer führenden Marktposition in einem wachsenden und strukturell geförderten Sektor. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein starkes EBITDA-Wachstum verzeichnet, das auf einer erfolgreichen operativen Umstrukturierung, einer verbesserten Unternehmensführung und einer klaren Ausrichtung auf die Erzielung hochwertiger Ergebnisse für die Dienstleistungsnutzer beruht. Das Darlehen im Rahmen der Kapitalfinanzierungslösung von H.I.G. Bayside dient der Refinanzierung der bestehenden Kapitalstruktur und bietet Flexibilität zur Unterstützung der nächsten Wachstumsphase von Lifeways. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Andrea Kinkade und Kieron Steele sowie den Teams von Lifeways, Fidera und Barings die Dienstleistungen von Lifeways weiter auszubauen."
Andrea Kinkade, Chief Executive Officer von Lifeways, erklärte: „Lifeways hat in den letzten Jahren einen tiefgreifenden operativen Wandel durchlaufen, bei dem der Fokus erneut auf der Qualität der Pflege, der Unternehmensführung und der Effizienz lag, begleitet von erheblichen Investitionen in unsere Mitarbeiter, die digitale Infrastruktur und unser Dienstleistungsangebot. Wir freuen uns sehr, in dieser spannenden nächsten Wachstumsphase mit H.I.G. Bayside zusammenzuarbeiten. Diese neue Finanzierung bietet eine stabile und flexible Kapitalstruktur, die es uns ermöglichen wird, weiterhin hochwertige Ergebnisse für die von uns betreuten Menschen zu erzielen, unsere Dienstleistungen im Bereich betreutes Wohnen und psychische Gesundheit auszubauen und unsere langfristige Wachstumsstrategie in ganz Großbritannien umzusetzen."
Informationen zu H.I.G. Bayside Capital
H.I.G. Bayside ist die Special Situations-Tochtergesellschaft von H.I.G. Capital. H.I.G. Bayside konzentriert sich auf mittelständische Unternehmen und investiert in verschiedenen Segmenten des Primär- und Sekundärmarktes für Fremdkapital, wobei der Schwerpunkt auf langfristigen Renditen liegt. Mit acht Niederlassungen in den USA und Europa sowie einem Team von über 500 Investmentexperten verfügt H.I.G. Bayside über die Erfahrung, die Ressourcen und die Flexibilität, die erforderlich sind, um überdurchschnittliche risikobereinigte Renditen zu erzielen. Weitere Informationen finden Sie auf der Website von H.I.G. Bayside unter bayside.com.
Informationen zu H.I.G. Capital
H.I.G. ist eine weltweit führende Gesellschaft für alternative Anlagen mit einem verwalteten Kapital von 75 Milliarden US-Dollar.* Mit Hauptsitz in Miami und Niederlassungen in Atlanta, Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco und Stamford in den Vereinigten Staaten sowie internationalen Tochtergesellschaften in Hamburg, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Paris, Bogotá, Rio de Janeiro, Dubai und Hongkong ist H.I.G. darauf spezialisiert, mittelständischen Unternehmen Fremd- und Eigenkapital zur Verfügung zu stellen, wobei ein flexibler und operativ ausgerichteter Ansatz mit Wertschöpfung verfolgt wird:
Seit der Gründung im Jahr 1993 hat H.I.G. weltweit in mehr als 400 Unternehmen investiert und diese verwaltet. Das aktuelle Portfolio der Firma umfasst mehr als 100 Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von über 53 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen finden Sie auf der H.I.G.-Website hig.com.
*Basierend auf dem gesamten von H.I.G. Capital und seinen verbundenen Unternehmen eingeworbenen Kapital.
Kontakte:
Andrew Scotland
Co-Head of H.I.G. Bayside Europe
ascotland@bayside.com
Mathilde Malezieux
Managing Director
H.I.G. Bayside Europe
mmalezieux@bayside.com
Tom Newman
Managing Director
H.I.G. Bayside Europe
tnewman@bayside.com
H.I.G. Capital
10 Grosvenor Street
2nd Floor
London W1K 4QB
Vereinigtes Königreich
Tel.: +44 (0) 207 318 5700
hig.com
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Die Schweizer Stimmberechtigten haben einer Verschärfung des Zivildienstgesetzes zugestimmt. Laut definitiven Ergebnissen votierten 52,5 Prozent für die Reform, rund 47,5 Prozent dagegen. Damit setzte sich der Kurs von Bundesrat und Parlament durch, den Zivildienst wieder klar als Ausnahme und nicht als gleichwertige Alternative zum obligatorischen Militärdienst zu definieren. Die Stimmbeteiligung lag mit rund 58 Prozent vergleichsweise hoch; 1'690'343 Personen legten ein Ja in die Urne, 1'531'878 stimmten Nein.
Das Ergebnis offenbart deutliche regionale Bruchlinien. Während viele deutschsprachige Kantone die Reform klar unterstützten – etwa Aargau mit 56,2 Prozent, St. Gallen mit 58,9 Prozent, Graubünden mit 59,3 Prozent und Luzern mit 56,9 Prozent Ja – fiel das Verdikt in der Romandie gespalten aus. Genf, Waadt, Neuenburg und Jura lehnten die Vorlage ab, mit Nein-Anteilen von bis zu gut 60 Prozent im Jura. Basel-Stadt stellte sich ebenfalls gegen die Verschärfung, und der Kanton Zürich kippte nach Auszählung der städtischen Stimmen knapp ins Nein-Lager. Demgegenüber sagten Wallis (57,1 Prozent), Freiburg (50,2 Prozent) und das Tessin (53,9 Prozent) Ja zur Reform.
Kern der Vorlage ist ein Paket von sechs Massnahmen, die den Wechsel aus der Armee in den Zivildienst deutlich unattraktiver machen sollen. Künftig müssen alle, die in den Zivildienst wechseln, mindestens 150 Diensttage leisten – unabhängig davon, wie viele Tage im Militär noch offen wären. Für Unteroffiziere und Offiziere gilt damit neu derselbe Umrechnungsfaktor von 1,5 Zivildiensttagen pro verbleibendem Militärdiensttag wie für einfache Soldaten. Wer alle Armee-Ausbildungstage bereits absolviert hat, kann künftig nicht mehr in den Zivildienst wechseln, um der Schiesspflicht zu entgehen.
Zusätzlich werden der zeitliche Rahmen und die Einsatzmöglichkeiten enger gezogen. Zivildienstleistende müssen ab dem Jahr nach ihrem ersten Einsatz jährlich Dienst leisten, bis alle vorgeschriebenen Tage erfüllt sind. Wer vor oder während der Rekrutenschule ein Gesuch stellt, muss den langen Anfangseinsatz von 180 Tagen bereits im Jahr nach der Zulassung absolvieren. Einsätze, die ein begonnenes Medizinstudium voraussetzen, werden gestrichen – offiziell, weil der Armee medizinisches Personal fehlt. Bürgerliche Parteien werteten das Ja als Bestätigung, dass der Zivildienst eine Ausnahme bleiben solle; die links-grüne Nein-Allianz verweist angesichts des knappen Resultats auf die breite gesellschaftliche Unterstützung für den Zivildienst und kündigt an, weitere Verschärfungen bekämpfen zu wollen.
