WASHINGTON, 4. Juni 2026 /PRNewswire/ -- Heritage Adapts! startet heute als erste globale Kampagne, die den Kulturerbe-Sektor hinter einer gemeinsamen Mission vereint: Bis 2030 sollen mindestens 3.000 Kulturstätten und Kulturerbepraktiken lokal geleitete Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel umsetzen. Angeführt von einer Koalition unter der Leitung von Preserving Legacies, einer Initiative, die von der National Geographic Society unterstützt wird, mobilisiert sie lokale Verwalter hinter einem gemeinsamen Versprechen und stattet sie mit technischer Anleitung, lokalem Datenzugang und globalen Verbindungen aus, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Heritage Adapts! wurde im Rahmen der Global Climate Action Agenda der Vereinten Nationen als einer von 120 vielversprechenden Klimaschutzplänen anerkannt und zeigt, wie der Schutz des kulturellen Erbes die Widerstandsfähigkeit von Gemeinschaften stärken kann.

Der Start von Heritage Adapts! erfolgt in einer Zeit, in der die Klimarisiken für das Kulturerbe weiter zunehmen. Die klimabedingten Gefahren für die von der UNESCO anerkannten Stätten haben innerhalb eines Jahrzehnts um 40 % zugenommen, und mehr als jede vierte könnte bis 2050 einen potenziell irreversiblen Kipppunkt erreichen, so ein aktueller UNESCO-Bericht. Diese Daten decken jedoch nur einen Bruchteil des weltweiten Kulturerbes ab; die meisten Stätten und Praktiken, die von den Gemeinschaften geschätzt werden, bleiben von internationalen Rahmenwerken unberücksichtigt. Diese Lücke ist selbst Teil des Problems. Die Anpassung der Kulturerbestätten an den Klimawandel bleibt auch in der Klimafinanzierung und -politik kaum berücksichtigt, so dass viele Verwalter nur über begrenzte Mittel und Unterstützung verfügen. Doch das Erbe ist nicht nur gefährdet, sondern auch Teil der Lösung – eine Quelle für die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft und bewährte Lösungen, die auch heute noch relevant sind.

Heritage Adapts! - mit seiner Gründungskoalition aus mehr als 100 Organisationen und Verwaltern weltweit - will diese Lücke schließen und die Klimaanpassung für alle Arten von Kulturerbe beschleunigen.

„Da die Welt auf eine Erwärmung von 2 Grad Celsius zusteuert, müssen wir den Gemeinden - und der Kultur und dem Erbe, die sie tragen - helfen, sich anzupassen, solange noch Zeit ist. Das neue globale Ziel der Vereinten Nationen zur Anpassung des kulturellen Erbes kann einen Wandel herbeiführen, aber nur, wenn es eine echte Unterstützung für alle Stätten und kulturellen Praktiken bewirkt. Überall auf der Welt schließen sich Partner zusammen, um diesen Moment dringend zu nutzen. Diese gemeinsame Entschlossenheit ist die treibende Kraft hinter Heritage Adapts!" - Andrew Potts, Policy Director, Preserving Legacies

Das Herzstück ist eine Online-Plattform für eine Aktionsgemeinschaft, die auf einem selbstgesteuerten Programm basiert und durch alle Phasen der Anpassung führt, so dass der Prozess unabhängig vom jeweiligen Ausgangspunkt zugänglich ist.

„Heritage Adapts! bietet Verwaltern von Kulturerbestätten eine Plattform, um Wissen auszutauschen, zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen, und trägt so dazu bei, das unersetzliche Kulturerbe und die Praktiken von Gemeinschaften in allen Teilen der Welt zu schützen. Diese Bemühungen stehen im Einklang mit dem Auftrag der National Geographic Society, die Wunder unserer Welt zu beleuchten und zu schützen. Der Schutz des Weltkulturerbes vor dem Klimawandel ist kein Unterfangen, das eine einzelne Gemeinde oder Nation allein bewältigen kann. Durch die Verbindung von Wissenschaft und lokalem Wissen stellt die Heritage Adapts!-Initiative sicher, dass wir gemeinsam weit kommen und unsere gemeinsame Geschichte für die kommenden Generationen bewahren können." - Ian Miller, Chief Science and Innovation Officer, National Geographic Society

„Diese Initiative ist von entscheidender Bedeutung, da Kultur und kulturelles Erbe die Gemeinschaften mit ihrer Identität, ihrem Land, ihrer Geschichte und ihrer Zukunft verbinden. Sie prägen die Art und Weise, wie Menschen Risiken verstehen, auf Veränderungen reagieren und Widerstandsfähigkeit aufbauen. Wie auf der COP30 betont wurde, beginnen und enden Klimaschutzmaßnahmen bei den Menschen, und die Kultur ist eines der mächtigsten Instrumente für einen dauerhaften Wandel. Diese Initiative zeigt die Stärken der Klima-Aktionsagenda und ihre Ausrichtung auf das globale Anpassungsziel als Plattform für die Zusammenarbeit und die Umsetzung durch verschiedene Interessengruppen." - Dan Ioschpe, COP 30 Climate High-Level Champion

Werden Sie Mitglied der Gemeinschaft und beginnen Sie mit der Anpassung unter  act.heritageadapts.org.

Medieninhalte sind auf Anfrage erhältlich.

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Die naoo AG hat ihren ersten konsolidierten Konzernabschluss nach International Financial Reporting Standards (IFRS) vorgelegt und damit einen weiteren Schritt in Richtung Kapitalmarktreife vollzogen. Der Betreiber der Social-Media- und Commerce-Plattform mit Sitz in Zug/Zürich erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen operativen Umsatz von 6,0 Millionen Schweizer Franken. Unter dem Strich weist die Gruppe ein positives Konzernergebnis von 0,3 Millionen Franken aus.

Die Umstellung auf IFRS soll die Finanzberichterstattung professionalisieren und die Vergleichbarkeit für institutionelle Investoren erhöhen. Laut Unternehmen ist das ausgewiesene Ergebnis wesentlich von nicht zahlungswirksamen Effekten aus der erstmaligen IFRS-Anwendung beeinflusst. Diese stehen insbesondere im Zusammenhang mit der Kaufpreisallokation im Rahmen der Integration von Kingfluencers. Bereinigt um diese Effekte sieht sich die Gruppe weiterhin in einer planmässigen Investitions- und Skalierungsphase.

Per Bilanzstichtag verfügte die naoo Gruppe über ein Eigenkapital von 7,9 Millionen Franken und damit über eine deutlich gestärkte Bilanzbasis. Zur Verbesserung der Kapitalstruktur trug auch die im Dezember 2025 vollzogene Umwandlung von Darlehen in Eigenkapital bei. Die Massnahme reduziert Verschuldung und erhöht die Eigenkapitalquote, was die finanzielle Flexibilität des Unternehmens stützt.

Strategisch setzte naoo im Geschäftsjahr 2025 auf die Integration von Kingfluencers. Durch die Verbindung von Plattformtechnologie, einem Creator-Ökosystem und etablierten Kundenbeziehungen will die Gruppe die Grundlage für eine weitere kommerzielle Skalierung legen. Im Zuge der Integration wurden im Berichtsjahr erste gemeinsame Wachstumsinitiativen angestossen. Das Management positioniert naoo damit als Social-Commerce-Anbieter, der Technologie, Inhaltserstellung und Markenbeziehungen stärker verzahnt.