CONNECTING EXPERIENCES – PROMOTING CUISINE – ADVANCING DIGITAL TOURISM
HO CHI MINH CITY, Vietnam, April 14, 2026 /PRNewswire/ -- Following the successful conclusion of the Ho Chi Minh City Tourism Festival 2026 on April 5, Grab Vietnam's participation stood out by enhancing visitor experiences and heavily promoting the City's image across digital platforms to the summer tourism market.
A key highlight was the "Ho Chi Minh City Iconic Eateries" Awards 2026, honoring 60 outstanding restaurants and eateries — well-loved destinations that represent the rich culinary identity of the City. The program was developed based on data from the GrabFood platform combined with on-ground evaluations, following rigorous criteria.
The awarded establishments were categorized into three groups:
In addition, Grab introduced various solutions to support visitors, notably the Travel Pass package designed for international travelers. Integrated within the Grab app, it offers bundled services including transportation, dining, and shopping at optimized costs, with total benefits of up to nearly VND 2.5 million per package.
At the same time, dedicated ride-hailing support zones, interactive experience areas, and on-site promotional offers at the event enabled visitors to easily access services and discover the "Iconic" eateries.
Mrs. Nguyen Thanh Anh, Director of Marketing and Commercial Operations at Grab Vietnam, stated that the initiative aims to honor local culinary values while bringing these experiences closer to residents and tourists through technology platforms.
The collaboration between the Ho Chi Minh City Department of Tourism and Grab Vietnam demonstrates the effectiveness of partnership models in developing tourism integrated with technology. This marks an important step toward enhancing visitor experiences, accelerating digital transformation, and positioning Ho Chi Minh City as a modern, friendly, and culturally rich destination.
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Die Kursaal Bern AG hat im Geschäftsjahr 2025 in einem anspruchsvollen Umfeld weniger umgesetzt und verdient, hält aber an ihrer Dividendenpolitik fest. Der Verwaltungsrat will der Generalversammlung vom 6. Juni eine unveränderte Ausschüttung von 22 Franken pro Aktie vorschlagen. Der Betriebsertrag der Gruppe aus Gastronomie, Hotellerie, Casinos und Events sank um 2,5 Prozent auf 74,7 Millionen Franken. Das EBITDA ging auf 12,4 Millionen Franken zurück, was einem Rückgang von 5,3 Prozent entspricht, das anteilige Jahresergebnis fiel um 0,5 Millionen auf 3,7 Millionen Franken.
Trotz rückläufiger Kennzahlen verweist das Unternehmen auf eine weiterhin «sehr gute» EBITDA-Marge. Diese spiegle die Effekte eines strikten Kostenmanagements und von Prozessoptimierungen wider. Die Eigenkapitalquote erhöhte sich erneut und lag Ende 2025 bei 70,3 Prozent, ein Plus von 2,5 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Gleichzeitig wurde die Belegschaft angepasst: Die Zahl der Vollzeitstellen verringerte sich um 15 auf 382.
Operativ stand das Jahr im Zeichen besonderer Belastungen. In der Stadt Bern führte die baubedingte Sperrung der Kornhausbrücke zu geringeren Frequenzen in der Gastronomie und drückte die Umsätze in den klassischen Betrieben. Zudem schwächte sich der Markt für terrestrische Casinos ab: Das Grand Casino Kursaal Bern und das Casino Neuenburg verzeichneten einen Rückgang des Bruttospielertrags. Gegengewichte setzten die digitalen Angebote – insbesondere das Onlinecasino 7melons.ch, das ein «erfreuliches Wachstum» erzielte – sowie das Hotelgeschäft, das im Swissôtel Kursaal Bern dank steigender durchschnittlicher Zimmerpreise und der Rolle als UEFA-Host-Hotel bei der Frauenfussball-Europameisterschaft zusätzliche Aufmerksamkeit erhielt.
Strategisch treibt die Gruppe die technologische und digitale Erneuerung voran. Ende 2025 wurde die Technikpartnerschaft an die IDS Group vergeben, zu der unter anderem Kilchenmann AG und auviso AG gehören. Im neuen Modell beteiligt sich die Kursaal Bern AG an den Investitionen in Audio- und Videotechnik; daraus resultierten neu aktivierte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 1,6 Millionen Franken. Parallel dazu forciert das Unternehmen die Digitalisierung interner Abläufe, um Kosten zu senken und die Produktivität zu erhöhen – bei gleichzeitiger Sensibilisierung für Risiken wie Cyberangriffe, Datenverluste und Reputationsschäden.
Für das laufende Jahr zeigt sich die Kursaal Bern AG verhalten zuversichtlich. Trotz geopolitischer Unsicherheiten rechnet die Gruppe mit moderatem Wachstum und will insbesondere das Eventgeschäft mit eigenen Formaten ausbauen, etwa gemeinsam mit dem Berner Kulturlokal Bierhübeli im Kultursaal Bern. Dagegen dürfte die Hotellerie laut Unternehmensangaben unter den unsicheren globalen Rahmenbedingungen leiden, weshalb mit Belastungen in diesem Segment gerechnet wird.
